提醒：营业期间所有商品价格和配送费用维持原价不变。”
马东原先说的是三倍工资，但是最后反复讨论后发现还不能一刀切，年三十和大年初一这两天非常特殊，必须要加倍奖励，要不然肯定没人愿意留守。
这份通知一发下去，所有门店都骚动了。
九天三倍工资，两天五倍工资，这个假期如果不回去过年能拿到37天的工资收入！
哪怕是最普通的店员，这份收入也超过了四千元！更别说是店长级别了……
在2011年的庐州市，对于普通人来说，4000元可不是一笔小数目，很多人都心动了……
就算不能每天加班，多上七八天班也是好的对吧？
在金钱的刺激下，大部分人都做出了正确的选择，多则11天，少则3-4天。
当然，也有人选择不加班……
最后统计出来的结果，就是一条完整的U型曲线图，哪怕是给了五倍工资，三十和初一这两天也只剩下十分之一的人愿意加班。
“嗯……就这样吧，人家不愿意加班我们也不能来硬的，而且春节期间城里人会少很多，勉强够用了吧……”
说到这里马东突然想起了一件事，“把这份数据保留着，年后做个针对性调查，了解清楚那些愿意留下来加班的员工的情况，平时的工作表现，还有是不是家庭比较困难……”
孟凯之有些奇怪，马东这是要干嘛？难道善心大发，准备给这些困难员工多发点工资？
想想也不可能啊，马东的性格他还是比较了解的，优点很多，但是缺点也不少，比如说比较抠门……
这和他的出生家庭背景有关系，作为一个穷了二十多年的人来说，才做了一年不到的富翁，你不能苛求他直接就变成温文尔雅，充满爱心的慈善家……
事实上，马东也确实没想着做慈善，他之前和邵雅菲讨论过管理人员逐渐减少外部招聘，多自己培养，以提高忠诚度的问题。
什么样的员工培养起来忠诚度高？
肯定不是有关系有背景的官二代，也不可能是富裕家庭的富二代，只有穷人家的孩子才会有忠诚和感激，那些二代们，你给他高位他也只会觉的自己牛逼而理所应当。
马东接着说道：
“懒人果鲜，包括老乡鸡，还有以后其他的连锁店，店长自己其他的中层管理人员，要规定一个自我培养的比例，具体比例你们自己讨论确定。
这些自己培养的管理人员除了要能力强、办事认真靠谱，还有一点，优先选择家庭比较困难的员工！另外，如果发现人品有问题，一票否决！”
孟凯之若有所思的点点头，马东这句话里透露了两个意思，第一个是穷人家孩子起点低，如果给他机会并培养他们，以后忠诚度会更高，也更容易满足。第二就是晋升通道问题，鼎东现在
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