，就算**在公司都不足为奇。

　　这种事情对于华夏人而言，很正常，正常到不值一提。

　　邱俊坤却在上班第21天，当上司让他留下第一次加**班时，双方因加班费的问题，发生争吵，言语激烈，然后邱俊坤当场被辞退。

　　随后，他凭借自身的能力，很快又应聘到新的公司，可惜好景不长，他再次被辞退。

　　类似的事情，一连发生多次。

　　其中很大一部分原因，便是他常常因为薪酬问题与上司领导发生争执，甚至是冲突，导致频繁被辞退。

　　所以，渐渐的，音乐圈的人开始说他“只认钱”。

　　这样说，并没有错，邱俊坤本人对于加班费、奖金以及酬劳确实非常在意，在意的方式也非常直接。

　　那就是不谈清楚加班费，绝不加班。

　　加班费不符合心理预期，绝不加班。

　　但是，各大公司也好，工作室也罢，根本没有这个先例，所以上司只能说没有加班费，或者说出一个非常少的数字。

　　当然，绝非华夏公司抠门小气，而是他们有自己的想法与考虑。

　　曾有某一任上司好心告诉邱俊坤，项目结束后，公司会封一个大红包给所有参与项目的员工。

　　那笔钱，想当于加班费。

　　至于钱数多少，则是要看反馈效果。

　　如果观众态度热烈，市场反馈好，红包就会丰厚。

　　如果观众态度冷淡，市场反馈差，红包则会略薄。

　　若是配乐能够入围某奖项，甚至得奖，所有参与其中的员工，则会得到另外一个更加丰厚的红包。

　　这种红包代替加班费的方式，相当于变相的分成以及一种奖励机制。

　　这代表公司不看员工的工作时间，只是看的工作结果，结果好，奖励自然多。

　　其实，这种方式非常合理，也非常正确，能够提高员工的工作积极**，不会存在为了加班费而凑时间的情况发生。

　　但是，在邱俊坤看来，两者不能相提并论。

　　他的合同中清清楚楚写着每天八小时工作，超出部分，理应拿到加班费。

　　公司凭什么将风险转嫁到员工身上？

　　如果作品不成功，最大的责任应该是公司，而不是员工。

　　各家公司心知肚明，邱俊坤在国外成长的经历，使他对于加班的看法，与国内员工不同，

　　欧**国家大多数员工，都是到点就收工走人，不会多呆一分钟。如果有工作需要加班，他们同意的前提，是有加班费。

　　他们的加班费比正常薪水高出许多，加班时间也只会多算不会少算，而且老板还需要为员工叫外卖。

　　邱俊坤在国外的耳濡目染之下，根本不能接受华夏这种先工作，后拿钱，而且是看“业绩”拿钱的高强度工作模式！

　　对于邱俊坤“只认钱”这一点，不少公司勉强可以接受，会破例满足他的要求，然后聘用他。

　　破例的原因很简单，邱俊

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