纸尿裤一旦吸水便起团，患者穿戴舒服度也会大打折扣，宾比纸尿裤吸水后外表更滑润，较大程度上提升了患者穿戴的舒服度。宾比复合超强吸收芯体能在更大程度上保证更少返渗，纸尿裤吸水后外表更干爽，有助防止患者“红屁股”问题。吸收尿液后的复合超强吸收芯体，用力揉捏、抖动依然坚韧完好不断层，为运动量大的患者提供非常好的防漏保护。宾比复合超强吸收芯体比传统芯体轻浮一倍，更柔软，透气性非常好，患者穿戴贴身舒服不炽热，活动更自若。这种吸水力最强、绝不渗漏的高分子原料的纸尿裤的诞生，才是一个归于医生和患者的美好年代真实来临了。ァ新ヤ

　　到了叶华这个阶段的大富豪，一声令下有大把材料，给备在实验室，如果需要的话，收购花王这种小公司，吩咐各个基金经理就可以了。冈田奈奈终究是自己的关门弟子了，就算现在她的关键位置还没人，但叶老师也在尽心尽力的手把手教着她所有相关业务，努力把她变成一个合格的地方代表。

　　业务要做的好，还能帮忙做一些复杂收购事宜，解决一些疑难杂症，算是叶华关门弟子私底下的小目标，至于叶华这样体贴的好老师，他更愿意留下点什么东西，比如新的解决方法，丰富的人力资源，或者交代他们遇到困难或者瓶颈了如何求助高层帮忙处理等等。网首发当然，这里解决问题的能力，都是相对的。

　　去年叶华就对外公开了在公司组织变革思路，在讨论会上透露了三个方面的组织变革，即合同在各地代表处审结、人才差异化管理、干部管理。

　　组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。此要求高级干部三年中必须要有一年在基层，如果无法一整年都待在基层，至少每年要去一、两个月。

　　任何变革都会遇到困难和阻力，为此，叶华要求以作战序列为切入点，分三层推进，第一层，从代表处和代表处运营商业务系统部，基层变革先启动，第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设，第三层到部门运营商业务，用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。

　　对于干部和人才管理，强调的专业类岗位是高稳定、岗位责任制、无年龄限制、不需要循环流动，待遇也能有稳定的生活保障。

　　继续坚持对管理者的末位淘汰制。如果想挣钱多，上战场冲锋去，英勇冲锋才有破格提拔的机会。

　　随着公司规模增长，高级干部越来越集中在后方，前方面向客户的就剩下低职级人员。如果权力审批集中在上层，带来的后果是什么？官僚主义产生。叶华曾去过大马岛，他们纯利几千万，办事处主任只有14级。叶华去米国德州的办事处，那时候的德州

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